中科華智分享：基于SAP的發電行業ERP解決方案
發表于：2022/1/11 11:46:05??閱讀量：?[關閉]
一、發電集團企業核心需求
集團統一管控平臺
建立統一管理標準和流程，支持集團對分(子)公司的財務、資金、重要物資采購、設備管理、項目管理等業務進行集中控制和管理。
建立統一編碼體系，包括會計科目體系、設備編碼、物資編碼和分類體系，建立相對統一各種編碼標準、規范，實現集團和電廠一體化管理;
建立橫向業務一體化、縱向以業務管控為核心的運營及管理模式，實現業務資源在整個集團的集中管理與調配，以及發揮各分公司的業務協作能力;
建立全局統一透明的物流管理系統，提高整個集團的重要備品備件的庫存監管、調撥以及集中采購的管理能力;
建立集團和控股公司對應的各級數據倉庫，形成專家分析系統，輔助集團決策，并在集團統一門戶上進行展現。
電廠業務一體化平臺
建立一體化設備資產管理平臺，實現全生命周期的資產管理體系;
建立一體化的物資管理平臺，輔助一體化的物資管理流程體系，實現物資的集中管理，降低成本、提高經濟效益;
對各業務單位的財務結算和物資管理業務進行有效的支持，提高不同業務類型(例如，電廠備品備件采購、集團備品備件采購、成套設備采購)對自身業務的管理能力;
通過實施集成的財務、采購和庫存管理系統，實現各業務單位的資金流、物流與信息流的統一管理，將財務管理延伸到各個部門和環節，通過集成的系統，實現財務對業務的有效管理。
集中一體化分析報表統計及應用，系統需按照制度評估點創建各類報表，隨時掌握各公司報表的應用情況、崗位亮化節點數據的可實操性評估，對各數據進行多維度比照，優化系統操作、修正缺陷及開發新系統。
二、基于SAP的總體解決方案
SAP解決方案包
三、發電集團企業ERP實施策略
核心要求
要求在規定時間內完成信息化規劃、流程優化與系統實施 — 必須考慮合理銜接
要求在規定時間內實施多個ERP模塊 — 必須充分考慮模塊集成性與遞進性，以及大規模上線對項目管控的壓力
規劃咨詢實施一體化：
規劃與咨詢先行，基于電力行業具有規劃、咨詢、實施同時開展的成功案例
流程優化設計要考慮ERP系統的承載;ERP系統藍圖設計銜接咨詢成果;
流程優化與系統藍圖設計應具有相同的核心顧問團隊
分階段實施，分批次上線：
合理歸并形成財務、人力資源、物資與工程、電廠生產、綜合應用五個應用實施組
分階段實施：先人財物，再綜合;先基礎，后深化
合理劃分投產點，形成基礎功能(人、財、物資、工程)、電廠生產、綜合應用三個主要上線點
快速投產，持續優化：
使用SAP電力行業眾多成熟的方案包，可以支持項目實現快速投產
經驗證明，必須保障按計劃投產，并在使用過程中持續優化
中科華智是一家專門提供SAP ERP、WMS、MES數字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構，做為SAP金牌合作伙伴，10多年來中科華智在烘焙、裝備制造、汽車零部件、泛食品、服裝等行業積累了眾多客戶。圍繞SAP ERP在物流倉儲數字化和車間數字化領域自研了成熟產品，公司擁有經驗豐富的咨詢和實施團隊，憑借豐富的行業經驗和客戶的發展狀況，為各行業客戶提供專業的數字化整體解決方案。
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