SAP：「三來一補」之后，服裝業「深圳模式」了解一下?
發表于：2019/2/28 9:11:46??閱讀量： [關閉]
深圳，原本是一個毗鄰香港的小鎮。在短短四十年間，從水澤密布的農田，發展成了僅次于北京和上海的一線城市，2018年 GDP 甚至超過了本省老大哥廣州。除了城市規模，深圳還是中國的文化創意、高新技術、金融和物流之都。
在這些璀璨奪目的光環之中，深圳的服裝設計產業也頗具規模，服裝設計是深圳「十三五」規劃中的戰略新興產業，深圳女裝在大城市一類商場的市場占有率已超過60%。
是什么樣的機緣，讓深圳從一個邊陲小鎮迅速崛起為一座現代化大都市?四十年滄海一粟，在南粵大地上發生了翻天覆地的變化，這些值得我們深入研究。
讓我們從服裝業作為切入點，來探索深圳模式的成功之路。
潮起南粵，敢為天下先(1978-1995)
窮則思變
在十一屆三中全會后，全國掀起思想解放的大潮。廣東很快就走在了改革開放的最前列，為國家探索新的發展道路。
窮則思變，一方面是文革結束后，國家急需轉變治國思路，把工作重心轉移到經濟建設上來，另一方面是真的太窮了。
深圳第一任市委書記吳南生在一次下鄉調研中發現，1979年的深圳羅芳村，人均年收入是134元，河對岸的香港新界，也有個羅芳村，人均年收入高達13000元，兩者相差近100倍。
具有諷刺意味的是，新界的羅芳村，居民竟然都是從深圳「偷渡」過去的。改革開放總設計師鄧小平直面現實問題，更加堅定了對外開放的決心。
1980年8月26日，經國務院批準，正式設立深圳經濟特區，地域包括今羅湖、福田、南山、鹽田四個區。
三來一補
「三來一補」是改革開放早期的外向型經濟模式，指的是來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易。
簡單來說，就是中國大陸企業，依靠低廉的勞動力、土地成本和優惠的稅收政策，使用外商提供的裝備和技術，賺取代工費的一種貿易模式，在上世紀80-90年代盛行一時。
來料加工是深圳服裝行業早期的發展模式，香港商人為了降低生產成本，紛紛到深圳設廠，把香港早期勞動密集型模式照搬到了內地。
在80年代初期，一些內地的「弄潮兒」也南下深圳，做起了服裝來料加工生意。雖然只是賺取微薄的加工費，代工廠利潤只有5-10%，但是這段經歷讓深圳服裝企業率先接觸到了先進的企業管理、服裝設計和工藝技術，而且迅速地成長起來，賺到了第一桶金。
在90年代初期，深圳市約有1000多家服裝企業，聚集起了40余萬人從事服裝加工出口業務。在這段時間內，深圳市 GDP 年平均增長率高達35%，創造了一個奇跡。
發展瓶頸
由于來料加工的門檻低，深圳服裝企業在90年代初期開始就面臨各種內憂外患的經營困境。
內憂是代工企業經過了初期的貼牌生產階段后，已經認清了殘酷的現實，90%的毛利都給國際品牌商拿走，別人吃肉，自己只能喝湯。
「三來一補」企業沒有法人資質，也不能注冊商標和申請專利。在這種情況下，企業普遍缺乏經營自主性和創新性，淪為了外商客戶的加工車間，完全聽命于客戶的指揮棒。
外患是來自于周邊城市的沖擊，比如東莞在深圳的經濟溢出效應下飛速成長，深圳服裝行業競爭力受到嚴重挑戰。
技術含量低和經營毛利率低，是當時服裝代工企業的普遍現狀。雖然有些老板滿足于小富即安的現狀，但是有戰略發展眼光的人已看不到來料加工的未來，須打破現有模式，重新尋找一條發展道路。
二次創業，走品牌路線(1995-2015)
壯士斷腕
來料加工模式為深圳服裝業打下了堅實的產業基礎，積累了現代企業經驗管理經驗，拓展了服裝企業的經營思路，但同時也對自然環境造成了破壞。
時任深圳市委書記厲有為痛感制衣業對深圳環境造成的污染，下定決心要調整產業結構，進行二次創業。
決定進行二次創業，不僅僅是來自于環境保護的壓力，而更多是對城市未來發展規劃的思考，「三來一補」模式不能為深圳提供一個美好的未來。
1994年2月，深圳市下發了停止審批「三來一補」項目的通知，這對當時社會產生了巨大的沖擊，厲有為也受到了來自多方的質疑。
深圳不再歡迎「三來一補」企業，就會觸動了很多既得利益者的「奶酪」。好在深圳得到了廣東省委的全力支持，堅定決心要進行產業結構調整。深圳服裝行業也被迫做出改變，從來料貼牌加工，走向自建品牌模式。
品牌建立
來料加工的服裝行業如何進行轉型升級?唯有改變企業經營方式，建立屬于自己的品牌，通過創意和設計來參與競爭。
以前做來料加工，每件成衣只能賺2-3塊錢，自己設計服裝，銷售出去獲利可以增加上百倍。
在巨大收益的激勵下，深圳市涌現出了一批服裝品牌，比如馬天奴、天意、歐柏蘭奴等等，這些品牌的創立和企業的華麗轉型，極大地鼓舞了整個行業，開啟了深圳服裝企業自建品牌發展潮流。
大浪小鎮
自從確定了服裝企業走品牌路線，深圳市政府對服裝行業的發展給予了很多支持，2003年在寶安區龍華鎮規劃了大浪服裝產業集聚基地。
經過了10多年的發展，現在的大浪服裝產業基地，已經升級成為了大浪時尚小鎮，有近300家品牌服裝企業入駐，深圳女裝占據了國內一線城市各大商場60%的市場份額。
文化創意正式成為深圳四大支柱產業之一，而「三來一補」也漸漸地退出了歷史舞臺。
智能制造時代下的挑戰(2015-至今)
新的挑戰
隨著大浪服裝產業基地的興起，深圳時裝產業規模與日俱增。2016年，深圳服裝銷售額2300億元，出口近百億美元，九成企業擁有自己的品牌。
雖然服裝業發展前景光明，但受制于土地容量限制和勞動力成本上漲，深圳服裝企業逐漸開始把生產基地搬遷至內陸地區，比如安莉芳在江蘇常州、山東章丘設立生產基地，而深圳則成為了品牌企業的總部基地、設計和營銷中心。
除了生產成本，深圳服裝企業的經營模式也受到挑戰，電商、快時尚、個性化需求，這些都對企業提出了更高的要求。
如何縮短產品開發設計周期?
如何能夠快速滿足客戶訂單?
如何降低庫存成本和報廢損失?
深圳服裝業再次遭遇新的挑戰。
雙管齊下
2015年國務院印發《中國制造2025》，在文件中指出，推進工業化和信息化深度融合，把智能制造作為兩化融合的主攻方向。深圳再次扮演起了先驅者角色，爭創「中國制造2025」國家級示范區的城市。
與此同時，隨著我國工業化和信息化技術的提升，工業互聯網為服裝行業的再攀高峰提供了技術上的支持。
在政策和技術的雙重支持下，深圳服裝企業加大了創新力度，比如2017年，贏家服飾啟動了智能制造項目，在深圳和江西于都分別建造了先進的大型智慧工廠，目標是打造全智能女裝供應鏈平臺。
至此，深圳服裝業已從傳統的生產制造模式，逐步發展為提供產品設計、智能制造、渠道銷售和定制服務的供應鏈平臺模式。
供應鏈平臺
現在供應鏈管理的理念已被企業管理者廣泛接受了，供應鏈可以幫助企業進行產品全生命周期管理，從產品設計、生產計劃、生產制造、銷售交付和運營維護，完美連接全流程。
工業互聯網技術的日臻成熟，使得供應鏈平臺模式獲得了更多的成長空間。服裝企業通過開發 APP，可以讓顧客在手機上定制個性化的服飾，比如改袖口、領口和印字。服裝生產也趨于柔性化，工人根據智能排產系統的提示，實現了大貨和定制訂單混合生產。
從消費者下單，到智能生產，直至最后物流配送，在全流程供應鏈的幫助下，服裝企業已經升級成為智能制造，深圳的「三來一補」也完美轉型為深圳智造。
回首深圳服裝業的發展，既是中國改革開放四十年的縮影，也是服裝行業從貼牌代工到智能制造的蛻變之路。
四十年前改革者們，面對當時窮困落后的局面發出振聾發聵的吶喊，即使取得了一些成就后，依然堅持自我變革，勇于創新。
這就是深圳精神留給我們的寶貴財富，引領著中國人繼續勇往直前，再創輝煌。來自：SAP天天事
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