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        二次疫情下的爆發性訂單潮暗藏危機,你的供應鏈安全嗎?

        今年上半年貿易陷于停滯狀態,大部分貿易商都接到了客戶的退單通知,除非是一些自留品牌。但到了下半年情況開始不同,有些國家開始集中下單,并且目前已經到了外貿的旺季,因此不管是歐美國家還是中東、南美洲等地,訂單都在陸續下達,市場開始回暖。

        二次疫情下的爆發性訂單潮暗藏危機,你的供應鏈安全嗎?

        今年上半年貿易陷于停滯狀態,大部分貿易商都接到了客戶的退單通知,除非是一些自留品牌。但到了下半年情況開始不同,有些國家開始集中下單,并且目前已經到了外貿的旺季,因此不管是歐美國家還是中東、南美洲等地,訂單都在陸續下達,市場開始回暖。

        市場回暖,但疫情仍未完全控制,外貿企業需未雨綢繆

        9月以來,世界各國疫情再迎來高爆發,目前各國相繼實施更嚴格社交距離限制,這些國家有可能再次采取“封城”的措施,那就極有可能訂單面臨二次取消、暫停的情況,甚至會出現貨物到了目的地港口無人認領的情況。

        不僅如此,由于受到原料、人工成本、環保成本的影響,企業產品成本逐漸增長,例如近期的紡織供應鏈轟轟烈烈的“漲價潮”,很多企業都是在硬撐,資金情況十分緊張。不少供應鏈上下游企業都已經出現了資金鏈斷裂、倒閉的現象。

        產業鏈上下游產品交付困難,訂單履行和延續存在困難,怎么辦?

        在市場危機中,怎么降低成本提高生產質量?

        如何在異地監管供應鏈上游企業,保證產品交付時間及交貨質量?

        一連串的供應鏈問題如何預防并有效解決?企業要學會甄選推薦優質供應商,縮減成本,提高產品質量,才能有效提高企業競爭力,在市場危機中有力突圍!

        企業需從各個維度對自身品控體系進行全面診斷,并進行數據分析,制定不同的改進措施。

        • 尋找優質供應商

        從全球供應商庫中,甄選與自身最佳匹配的供應商,并對其硬件能力及生產能力進行多方位評估

        • 節約品控成本

        企業需要清晰了解供應商品質匹配度及品控成熟度,并調整預防成本及評估成本,以實現品控成本的降低,減少質量問題所造成的損失

        • 優化流程 提升生產效率

        把控關鍵節點,建立支撐戰略落地的流程體系;降低品控運營成本,提升品控運行效率,優化供應鏈管理,保障流程持續優化和執行落地。

        • 精益供應鏈 持續改善生產問題

        從生產到交付全程跟蹤,密切跟進生產進度,提供專業數據分析,并提出可行性解決方案;持續跟進關鍵問題點,層層監管、循環追蹤,形成供應鏈生產品控閉環。

        (來源:供應鏈品控小包)

        以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果網立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。

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